Nuestra mente juega en contra de nuestra inteligencia
Nuestra mente juega en contra de nuestra inteligencia Nuestro cerebro busca ahorrar energía. Es doblemente vago. Vago por perezoso y vago por poco preciso. Esto afecta la percepción de las cosas pues el primer sistema que entra en acción es la intuición sumado al...
Los afectos son aquellas personas que tienen la posibilidad de afectarnos
Los afectos son aquellas personas que tienen la posibilidad de afectarnosEl número DunbarEl número de Dunbar es un concepto desarrollado por el antropólogo británico Robin Dunbar, que se refiere a la cantidad máxima de relaciones sociales significativas que una...
El síndrome de la Z: JUGAR ó JUZGAR
El síndrome de la Z: JUGAR ó JUZGARLa curiosidad nos mantiene vitales, despierta la energía de la infancia, nos vuelve niñ@s. Sin curiosidad no hay aprendizaje posible. La curiosidad es en parte un juego, o una parte del juego. Curiosidad es salir de casa, es...
Equilibrio sistémico empresa y colaboradores
Equilibrio sistémico empresa y colaboradoresEl equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el compromiso de nuestros colaboradores. Por equilibrio sistémico entendemos el balance entre lo que toman y lo que entregan nuestros...
Humildad cognitiva
Humildad cognitiva¿Estas vacaciones nuevamente vas a convivir con gente que opina sin tener ni idea? ¿Que para todo tienen una respuesta, a menudo tópica y poco profunda pero muy contundente? La mayoría de las personas tenemos un cuñado, un primo o una amiga así, que...
Fanatismo y salud mental
Fanatismo y salud mentalEres carne del fanatismo ideológico de la clase política Los políticos de cualquier ala han descubierto que eres muy manipulable. Atacan tu cerebro reptiliano con mensajes fanáticos (para esto X -antes twitter- es la mejor herramienta). De...
Diferencias sistémicas entre familia y empresa
Diferencias sistémicas entre familia y empresaLa palabra Aufstellung en alemán significa CONFIGURACIÓN. Sin embargo, nos ha llegado al castellano como CONSTELACIÓN. Y de ella provienen las constelaciones familiares y las constelaciones organizacionales. Las primeras...
El estilo de liderazgo determina lo proclive que eres a las fake news
El estilo de liderazgo determina lo proclive que eres a las fake newsUn estudio de agosto de 2023, de los autores Juan Ospina, Gábor Orosz y Steven Spencer nos habla de la influencia del liderazgo y su relación con las fake news. Factores individuales como las...
ZOOM, de solución en la pandemia a enemigo de tu descanso y eficiencia
ZOOM, de solución en la pandemia a enemigo de tu descanso y eficienciaLa empresa, que tiene sede en San Francisco, California, publicó un comunicado en agosto de este año (2023) a sus empleados en el que informó una decisión para que, quienes viven a menos de 80...
Mirada sistémica sobre las empresas familiares
Mirada sistémica sobre las empresas familiaresLas organizaciones familiares que según el Instituto de la Empresa Familiar representan en España el 89% del total de las empresas, crean el 67% del empleo del sector privado, y son responsables del 57% del PIB del sector...
El conocimiento que nunca te llegará por la Inteligencia Artificial
El conocimiento que nunca te llegará por la Inteligencia ArtificialEl conocimiento que nunca te llegará por la Inteligencia Artificial La inteligencia artificial ha llegado para quedarse. La pregunta que aparece es ¿Cuál es el valor que podemos agregar las personas...
Las personas necesitamos relatos épicos
Las personas necesitamos relatos épicos de nuestra propia historia.Los humanos necesitamos relatos épicos. Desde niños hacemos más grande lo acontecido y buscamos ocupar un lugar especial, extraordinario dentro del relato, un lugar “heróico” o como mínimo especial en...
¿Y si tu 85% fuera tu nivel óptimo?
¿Y si tu 85% fuera tu nivel óptimo? El coaching deportivo y el coaching ejecutivo coinciden en que para rendir a máximo potencial hay que tomárselo con un poco de calma. La clave está en intentar llegar al 85% ya sea de nuestras metas o en nuestro entrenamiento...
Presión y rendimiento
Presión y rendimientoYa no necesitamos jefes que nos metan presión. Ya estamos amaestrados para ser nosotros mismos quienes ejerzamos presión, ladrones de nuestro propio tiempo, y esclavos de resultados que solo nosotros nos hemos impuesto. La ley Yerkes-Dodson es una...
A propósito de la ternura
A propósito de la ternuraCuando nacieron mis sobrinas mellizas y yo fui a tomar una en brazos, mi madre me dijo: “Abrázala fuerte pero con ternura”. Aquello me sirvió para comprender años después que es una actitud clave para mi profesión de facilitador de grupos y...
Contradicción vs oposición
Contradicción vs oposición Me gusta mucho este símbolo de tráfico, cuando existe un puente que solo tiene un carril, y es necesario que alguno de los dos coches deba CEDER para que el otro pase. Un puente estrecho es una CONTRADICCIÓN, pero si los choferes quieren...
Una mirada a la humildad
Una mirada a la humildadDemasiada perfección. Las elecciones perdidas por Sanna Marin en Finlandia, me han impactado. Como europeo admiro no solo su capacidad como líder, sino también el relato con el que acompañó estos años de gobierno y que llevó a Finlandia a ser...
Mandatos vs. Creencias
Mandatos vs. Creencias Dentro de las distinciones del coaching sistémico, me parece interesante utilizar apropiadamente la diferencia entre mandato y creencia. El mandato es un pensamiento asociado a un sentimiento que nos gobierna desde la necesidad de pertenecer....
El arte de elogiar para liderar
El arte de elogiar para liderarPrincipios sistémicos y elogio El reconocimiento social nos proporciona información relevante sobre nuestra identidad. Usamos las valoraciones externas para comprender quiénes somos. La imagen de nosotros mismos que nos formamos de ese...
AMO WIKIPEDIA
Origen de las bibliotecas. Todas las civilizaciones importantes han tenido bibliotecas anexas a templos y palacios reales, dada la virtud atribuida a los libros como elementos sagrados, mágicos o de poder. Han llegado a nosotros la historia de la creación de la...
El coaching sistémico sucede en el cuerpo
Un relato sobre como entrenamos coaching sistémico en el CEC. Por Juan Londoño. Co-director del programa y director de Talentum El coaching sistémico sucede en el cuerpo, en el espacio que construimos cuidadosamente para el cliente. El coaching sistémico es un ritual...
Risa vs. Sonrisa
Risa vs. Sonrisa. ¿Desafiar o complacer? Mientras la sonrisa es un pegamento social, la risa es un desafío a lo establecido. La sonrisa nos da pertenencia y nos evita la agresión, mientras que la risa, en sí misma, representa un riesgo inclusive de violencia y nos...
Housekeeping. El trabajo doméstico en las empresas
Housekeeping. El trabajo doméstico en las empresasDefinición de Housekeeping Utilizaré la palabra “housekeeping” para este post, pues me parece muy apropiada para hablar de temas poco relevantes por invisibles pero que son clave para una organización pues son...
Cualidades clave de un/a director/a general
La curiosidad es una puerta de salida al futuro
Sin emociones no hay aprendizaje Durante toda nuestra existencia aprendemos infinidad de cosas. Con el paso del tiempo solo algunas perdurarán en nuestros recuerdos. La emocionalidad es la principal responsable de que esto suceda. Los aprendizajes generados en...
Auto coaching sistémico
AUTO COACHING SISTÉMICO De mi trabajo terapéutico de años con Luis Bueno, experto en hipnósiserikssoniana, quiero compartir tres preguntas que me hace siempresobre un asunto, una creencia, mi posición en un conflicto, y que voy acomentar: 1. ¿Es verdad? La historia...
Sin emociones no es posible el aprendizaje
Sin emociones no hay aprendizaje Durante toda nuestra existencia aprendemos infinidad de cosas. Con el paso del tiempo solo algunas perdurarán en nuestros recuerdos. La emocionalidad es la principal responsable de que esto suceda. Los aprendizajes generados en la...
Los nuevos criterios ASG de los fondos de inversión pasiva
Debajo de la pandemia hay brotes verdes Hace poco más de un año, en un instante que ya nos parece lejanísimo, casi 200 CEO de grandes empresas estadounidenses emitieron una declaración que señalaba la necesidad de dar un giro al capitalismo. La obsesión por las...
Streaptease de mascarilla
Nuestro cerebro completa lo que está oculto, por esto es necesario incluir en las reuniones un streaptease de mascarilla Las personas que usan mascarillas se consideran más atractivas, según un nuevo estudio realizado por investigadores en Filadelfia. "Beauty and the...
Una empresa es un ritual
Una empresa es un ritual. Se hace de rituales. Los rituales crean la cultura corporativa. "Las reuniones y las ceremonias corporativas son al tiempo como las oficinas son al espacio". Cita adaptada de Saint-Exupéry. Según Byung-chul Han los ritos son acciones...
Libre albedrío en tiempos de crisis
LIBRE ALBEDRIO EN TIEMPOS DE CRISIS Quizás no habría podido escribir este post en la primera semana de cuarentena. Quizás para tí hubiese sido agresivo de mi parte escribirlo. Quizás aún no es el momento de plantar aquí reflexiones a la luz de la neurobiología cuando...
Talento y oportunidad
Mirando de reojo los procesos de los últimos años, en procesos de desarrollo personal de ejecutivos y los procesos corporativos de gestión de personas y talento, me sirve este esquema mental para explicar itinerarios para procesos ágiles y profundos. El tiempo es el...
Testimonios de Mentoring
A lo largo de estos años he venido coleccionando testimonios de mentoring realizado por mentores al finalizar un año de sesiones con sus mentees en nuestros proyectos. http://talentum.es/coaching-de-equipos2/ Incluyo algunos: "Es un espacio con un ritmo diferente...
Platón en la empresa
Platón en la empresa. Un estudio de 2017 realizado por David J. Deming, profesor asociado de Educación y Economía en Harvard, descubrió que los empleos que requieren tanto las soft skills (habilidades blandas) como las competencias en comunicación, el liderazgo o de...
Crea tu propio Oasis
Crea tu propio oasis. Es más fácil que cambiar el mundo. Según la Real Academia un oasis es no solo un lugar geográfico sino también se refiere a tregua, descanso, refugio de las penalidades o contratiempos de la vida. En una conversación con mi colega Oscar Boule,...
Procastinar
Procastinar es una de las acciones que nos provoca más infelicidad, mas malestar. Rory Vaden nos muestra brillantemente en una charla TED cómo nuestro error está en el manejo del tiempo. En un momento que estamos llenos de aplicaciones tecnológicas y que nos...
Invertir en talento
El nivel de éxito que experimentamos en nuestro mundo exterior es simplemente el espejo reflejo del conocimiento propio que tenemos y del desarrollo personal de nuestro mundo interno. Por ello es necesario invertir en talento. En nosotros mismos. Darren...
Diagnósticos de desarrollo profesional
LA IMPORTANCIA DE DIAGNÓSTICOS DE DESARROLLO PROFESIONAL Los diagnósticos de desarrollo profesional potencian la inversión en talento y cultura corporativa. El tiempo se ha vuelto el recurso más limitado en las organizaciones. No pesa tanto el presupuesto que se...
Equilibrio sistémico empresa colaboradores
EQUILIBRIO SISTÉMICO EMPRESA Y COLABORADORES El equilibrio sistémico es un elemento clave en la satisfacción, la identificación y el compromiso de nuestros colaboradores. Por equilibrio sistémico entendemos el balance entre lo que toman y lo que entregan...
Intervenciones sistémicas en empresas familiares
Las intervenciones sistémicas en empresas familiares permiten potenciar las organizaciones familiares que según el Instituto de la Empresa Familiar representan en España el 89% del total de las empresas, crean el 67% del empleo del sector privado, y son...
Consultor sistémico
¿Cuál es el lugar de un consultor sistémico? El trabajo sistémico es una intervención potente, sutil y por ello requiere de una vigilancia constante por parte del consultor para lograr 3 cosas: Que el cliente quede en un lugar de más fuerza frente a su demanda Que...
Pertenencia y tribu: crisis y oportunidad
"Muchos soldados al regresar de la guerra no solo sufrían estrés postraumático sino que lo más traumático era la sensación de no pertenencia, la falta de cercanía con sus compañeros de unidad". Esta frase de Sebastián Junger resume claramente uno de los fenómenos más...
A propósito de Jodorowsky
En su última presentación en Madrid de su "Cabaret Místico" en marzo 2017, Jodorowsky me dejó algunas ideas interesantes que comparto en este blog: Dice Jodorowsky que en los templos en Grecia ponía: Conócete a tu mismo Nada de más Todo es uno 2. Los límites de la...
Coaching sistémico con caballos
El coaching sistémico con caballos se basa en la sensibilidad de los caballos que es bien conocida por todos los que conviven con estos increíbles animales, que son especialistas en el lenguaje corporal. Cada movimiento que hace una persona da información al caballo....
Patrones sistémicos y neurobiología
Patrones sistémicos y neurobiología: Los patrones sistémicos tienen una resonancia directa con la neurobiología. Según investigaciones de la neurobiología, publicados en el libro REC de Frabicio Baillarini cuando alguien se muere se lleva consigo los recuerdos de la...
High Tech High Touch
High Tech - High Touch es uno de los paradigmas que mejor expresa algunas de las polaridades que enfrentan jefes y organizaciones. Las empresas se han volcado en invertir en tecnología y en gestión de la tecnología buscando llegar antes al cliente y también poder...
Encuentro mundial de constelaciones organizacionales
En estos días de noviembre, del 6 al 13, se está celebrando en Colonia, Uruguay, el 7º IOCTI -Entrenamiento y Laboratorio intensivo en Constelaciones Organizacionales y Metodologías Sistémicas para la transformación-. Como en anteriores ocasiones, he querido formar...
Soberanía personal
La soberanía personal ha venido surgiendo en mis últimas sesiones de coaching como un elemento que dinamiza la búsqueda de alternativas de quienes vienen a consultar. En un entorno empresarial cada día más caótico, la posibilidad de ser ágil y mantenerse vital parece...
Motivación. Es necesario un cambio de paradigma
La búsqueda de mecanismos de motivación dentro de las organizaciones ha sido uno de los objetivos más perseguidos por centros de investigación universitarios, por consultores, sicólogos y sociólogos. Y aún hoy seguimos aplicando garrote y zanahoria...muchas veces...
Liderazgo sistémico. Triángulo de Oro de un líder
El liderazgo sistémico que ha desarrollado Elizabeth Ferrari en la Universidad de Munich permite articular las habilidades de un líder y las necesidades de un equipo a partir de un enfoque de Kahn del siglo XIX en el cual planteaba para describir al ser humano tres...
El liderazgo por competencias ha muerto
En el entorno VUCA (Vulnerable, Uncertain, Chaotic, Ambiguous) se requieren nuevas habilidades. El liderazgo por competencias ha muerto. La palabra competencia inclina el liderazgo hacia competir, a ir en busca del un resultado, a veces en un corto plazo. El entorno...
Alas para un cambio
Recientemente hemos traducido en Talentum el libro de Jan Jacob Stam ALAS PARA UN CAMBIO En este libro, fascinante para un líder o para un consultor de una organización que quiera incorporar la mirada sistémica en la gestión y toma de decisiones estratégicas de una...
Eneagrama y liderazgo. 9 tipos de jefes
Eneagrama y liderazgo. En el post anterior describíamos las bases del eneagrama en el entorno laboral y los tres grupos de jefes: instintivos, emocionales y mentales y su relación con los tres cerebros. En este post (eneagrama y liderazgo) desarrollaremos los 9...
Eneagrama. Un buen mapa para ser mejor jefe
ENEAGRAMA Y LIDERAZGO El eneagrama es uno de los conocimientos más antiguos de la humanidad en la búsqueda del Hombre por entender la diversidad en la personalidad. Ha sido utilizado en psicología y en el ámbito académico con frecuencia (y con gran aceptación) pues...
Diagnóstico de Cultura: ¿Miedo o Entusiasmo?
Si puedes medir la cultura de tu organización la puedes gestionar. En el último diagnóstico de cultura que hicimos en Talentum los empleados hablaban de reducción de costos, confusión, burocracia, beneficios, esconder información, corto plazo, jerarquía, orientación a...
Crisis y desorden sistémico del Real Madrid
En constelaciones organizacionales trabajamos con tres principios: - Todo tiene derecho a pertenecer (personas y hechos pasados) - Se debe respetar el orden - Debe existir un equilibrio entre la posibilidad de dar y tomar Un líder que no lea inteligentemente estos...
¿Cómo es tu tercera temporada?
El paso de Mourinho como director técnico de varios equipos de fútbol de la élite mundial ha creado lo que ya se denomina el "síndrome de la tercera temporada". Su estilo de liderazgo nos ofrece la posibilidad de reflexionar para obtener lecciones de donde NO poner el...
PUT YOUR MASK FIRST
Un líder está al servicio de su equipo, de los objetivos y razón de ser de la organización. Las competencias técnicas no bastan para digirir personas. Es necesario desarollar habilidades nuevas que tienen que ver con cómo funcionamos las personas. Para ello es...
Liderazgo en un entorno VUCA
Estamos en un entorno VUCA. Vulnerable, Ubiquio, Caótico y Ambigüo Cuenta Mario Alonso Puig que participó en unas jornadas en Google que les preguntó si sabían como sería el mundo del futuro y le respondieron que no lo sabían pero que sí sabían como tenía que...
«El carné de pertenencia»: El mayor salario emocional de un líder
SALARIO EMOCIONAL. Abraham Maslow presentó el anterior esquema de motivaciones humanas a principios del siglo XX y sigue siendo un referente del management. Desde el trabajo con Constelaciones Organizacionales he venido constatanto que las personas hacemos casi...
Coaching de equipos: Cambio de líder
Coaching de equipos Me gustaría compartir algunas experiencias de coaching de equipos que voy teniendo con constelaciones y en coaching sistémico con líderes y coaches que trabajan con líderes. Los "fenómenos" más comúnmente observables son: Por lo general un líder es...
Mindfulness
Minfulness. Me he aventurado al principio del blog a hablar de la quietud. Luego en otro post presentaba las 4B que no era otra cosa que hablar de pequeños intervalos que podemos encontrar en nuestra semana para aquietar la mente. Llevo tiempo considerando si era...
REDARQUIA. Colaboración, información y emociones
Redarquia. Recientemente me han cuestionado dos grandes proyectos humanos en los cuales han trabajado más de 50.000 personas en cada uno: El documental HOME de Yann Arthus-Bertrand y el proyecto GENOGRAPHIC de National Geographic. Proyectos llevados a cabo con un...
COACHING SISTÉMICO. Mirada sistémica una herramienta para el coach
Han sido muchas las veces que me he visto enfrentado a contestar preguntas sobre la eficacia, el alcance y el impacto del coaching sistémico entre los líderes para comprender las dinámicas invisibles de las organizaciones.Y dentro de este ejercicio de ampliar/cambiar...
SOSTENIBILIDAD Y TALENTO. 4 claves para el éxito
Los profesionales que mejor conectan con el mercado y sostienen una relación de abundancia con sus clientes son los que son que operan desde un potente PARA QUE, según Simon Sineck. SOSTENIBILIDAD Y TALENTO Al momento de elegir nuestra profesión o tomar ciertos pasos...
Procesos creativos (las 4B)
En los talleres hablo de que para los procesos creativos o para la solución de problemas complejos es necesario crear el espacio/tiempo que ofrezca al cerebro la oportunidad de realizar la sinapsis nueva que nos permita una nueva respuesta. A este espacio/tiempo lo...
LIDERAZGO FEMENINO. Influencia de las mujeres en las organizaciones
LIDERAZGO FEMENINO En los últimos años he venido, por casualidad, dando talleres de liderazgo femenino para mujeres directivas, en organizaciones que pertenecen al IBEX 35 español. Me he encontrado con mujeres que me sorprenden por su profundidad e interés por sus...
Conexiones improbables (el arte de provocar sinapsis empresarial)
Un líder permite, promueve y provoca sinapsis empresarial, conexiones improbables. El RAS (reticular activating system) por sus siglas en inglés es el portal a través del cual casi toda la información es filtrada del exterior al cerebro. La única excepción es el...
Videoteca TED para apoyar procesos de cambios de perspectiva
Al terminar los trabajos de constelaciones, coaching sistémico o transformación cultural, las personas me preguntan qué leer o donde consultar. Esta pregunta que también han venido desarrollando mis colegas en BE-UP para apoyar los talleres en empresas a través de...
AYUDAR/FACILITAR: ¿Desde dónde ser facilitador?
El lugar del facilitador y del coach cambian en una constelación organizacional ¿Desde donde ayudar, facilitar, hacer coaching, ser terapeuta? Esta es la pregunta más moderna y más antigua de la relación con el otro cuando en el medio lo que une es el–guión– de la...
Tener la razón solo confirma el problema
En la lucha por tener la razón solo podemos quedar en el lado de los perdedores. Bien porque nuestra autoestima sale lastimada por no tener la razón, bien sea porque hemos deteriorado la relación con el/la otro/a. Sabemos por PNL que el cerebro Distorsiona, Omite o...
Yo soy la historia que me cuento
En Gestalt se habla de que lo importante no es lo que me pasa sino lo que pasa con lo que me pasa. Por la Programación Neurolingüística sabemos que la historia que nos contamos es el prisma con el que nos relacionamos con el pasado. Podemos afirmar que no sabemos...
Diálogo en la radio con Elena Mendoza y Angel de Lope
He tenido la oportunidad de compartir con Angel de Lope y Elena Mendoza un espacio en la radio sobre el coaching sistémico y constelaciones organizacionales. Inteligentes preguntas de Elena. Aquí va un extracto sobre: - Coaching sistémico - Cuál es la diferencia...
La ausencia del padre en las organizaciones
Poco se ha escrito de la relación padre-hijo varón y su determinismo en el estilo de liderazgo en las organizaciones. Existen, por su importancia, abundantes escritos sobre el acceso de las mujeres a la alta dirección, dificultades y retos, dejando de lado el...
Respetar los principios sistémicos reduce estrés
Principios sistémicos Quizás el mayor miedo de un ser humano sea el de perder la pertenencia. Este miedo utilizado desde la antigüedad como amenaza a través del exilio, sigue presente en nuestros días. Sentir amenazada la pertenencia tiene implicaciones importantes...
La cultura empresarial se desayuna la estrategia
Cultura empresarial "A la cultura empresarial le gusta desayunar pasteles de estrategia" . Escuché esta frase de un ejecutivo en Brasil hace unos pocos años y no he hecho sino comprobar este hecho. Es como si la cultura empresarial me hablase sobre lo delicioso que...
Liderazgo sistémico. Lo importante es el futuro de nuestro pasado
Liderazgo sistémico Las experiencias vividas que consigo comprender o re-significar dejan de pertenecer al pasado y se convierten en herramientas del presente. Cuando comprendo algo de mi pasado, no solo me deja de atormentar un poco sino que genera la sensación de...
Reconocer a los psicópatas en una organización
Las crisis disparan el ascenso de los psicópatas en las organizaciones. Cuando el miedo se instala entre los miembros de una organización a causa de una crisis como la que se vive en nuestro país es fácil que los resultados a corto plazo los logre más fácil un líder...
Constelaciones. Paz en el cuerpo, amor en el corazón, silencio en la cabeza
Escuche esta frase de mi hermana por el teléfono esta semana y le dije: "repíteme".....................sentí resonar esa frase como un torbellino de fuerza que nos podría articular en un movimiento balanceado a personas y organizaciones. "Paz en el cuerpo, amor en el...
El lugar en el mundo lo heredamos de los abuelos
Suelo en los talleres de liderazgo hacer reflexiones con los/as participantes sobre si creen que tienen influencia de un abuelo u otro. Si dirigen siendo "leales" a la forma de relacionarse con el mundo de uno u otro. Si el permiso de tener una profesión u otra, de...
Comunicación para líderes
La comunicación es el vehículo del liderazgo. Cada persona se relaciona de una forma preferencial con el mundo: De forma auditiva, de forma visual o de forma kinestésica. Escuchando, viendo o sintiendo. Durante años he enseñado a muchos directivos a tener una...
El valor de lo genuino
El valor del liderazgo está en lo genuino. Me preguntan algunas veces desde donde tener conversaciones poderosas con los colaboradores en un equipo. Mis descubrimientos de lo que funciona es simple: Estar con lo que está pasando, no con lo que tendría que pasar. En...
Emociones y liderazgo. Controlar las emociones es más gratificante que la tarea de cambiar el mundo
EMOCIONES Y LIDERAZGO Toda la información que teníamos los humanos hasta el siglo XVIII cabría hoy en un lápiz de memoria (pen drive). Internet nos permite hoy estar en contacto con información de cualquier sitio del planeta y con las ideas de pensadores escondidos...
El principio de Peter
El principio de Peter, también conocido como el principio de incompetencia de Peter, está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina jeraquiología. Afirma que las personas que realizan bien su trabajo...
Tomar de los padres
Hoy leyendo en la prensa deportiva temprano en la mañana me encontré la noticia de las acusaciones mutuas de Arantxa Sánchez Vicario y su familia. Hace un tiempo leí el libro de Joan Garriga "Y donde están las monedas?". La pregunta que me surge es si la dificultad...
Entregar el talento
Tuve a George Mc Robie como profesor en la Universidad de Pennsylvania. George, amigo y colaborador de Fritz Schumacher, autor de Lo pequeño es Hermoso, y que fue colaborador de Keynes, tenía perspectivas muy interesantes de la economía y en estos días he recordado...
Lo que no se comparte, se pierde
Esta frase me ha desafiado recientemente y por ello abro esta ventana para comenzar a comunicarme con personas que no participan en mis seminarios pero que comparten posiblemente motivaciones sobre cómo hacer de las empresas de negocios o sociales un espacio de...